Professionelle Vorbereitung auf Interviews und Hearings für Führungskräfte und C-Level-Executives – aus der Perspektive langjähriger Executive-Search-Erfahrung.
Andrea Viehauser persönlich kontaktieren
Vielleicht steht Ihnen ein Interview mit einem Executive Search Consultant bevor. Vielleicht sind Sie bereits in einer fortgeschrittenen Auswahlrunde und treffen Vorstand oder CEO, Mitglieder des Aufsichtsrats, die Geschäftsführung oder Eigentümer. Vielleicht geht es in der nächsten Gesprächsrunde bereits um die finale Entscheidung für eine Position, die Ihnen wirklich wichtig ist.
In diesen Situationen biete ich Ihnen eine gezielte und individuelle Vorbereitung auf Ihr konkretes Gespräch.
Nicht als allgemeines Bewerbungstraining und nicht als klassisches Karriere-Coaching.
Sondern aus der Perspektive einer Executive Searcherin, die seit mehr als 25 Jahren Führungskräfte für Schlüsselpositionen interviewt, Auswahlprozesse begleitet und Unternehmen bei wichtigen Besetzungsentscheidungen berät.
Dabei geht es nicht allein um mögliche Fragen und überzeugende Antworten. Ein Interview oder Hearing findet immer in einem konkreten Umfeld statt: in einem bestimmten Unternehmen, zu einem bestimmten Zeitpunkt und mit Menschen, die aus unterschiedlichen Perspektiven auf die zu besetzende Position und auf Sie als Kandidatin oder Kandidaten blicken.
Eine fundierte Vorbereitung berücksichtigt deshalb nicht nur das Gespräch selbst, sondern auch den Kontext, in dem die Entscheidung getroffen wird.
Diese Frage steht im Mittelpunkt meines Executive Interview Advisory.
Auch sehr erfahrene und erfolgreiche Führungskräfte vermitteln in einem Interview oder Hearing nicht immer alles, was sie tatsächlich auszeichnet.
Eine Wechselmotivation bleibt vielleicht unklar. Eine wichtige Leistung wird zu beiläufig erzählt. Eine Antwort wird länger als notwendig. Eine schwierige Karrierestation klingt plötzlich nach Rechtfertigung. Oder eine fachlich richtige Antwort lässt genau jene Information offen, die für die Entscheidungsträger wichtig gewesen wäre.
Dabei geht es für mich nicht darum, nach vermeintlichen Schwächen zu suchen.
Im Mittelpunkt stehen Ihre tatsächlichen Stärken – und die Frage, ob diese im Gespräch auch sichtbar werden.
Gleichzeitig schauen wir sehr genau auf jene Stellen, an denen bei Ihren Gesprächspartnern Fragen oder Zweifel entstehen könnten. So können Sie sich darauf vorbereiten und im entscheidenden Moment klar und authentisch damit umgehen.
Sie sollen keine perfekten Antworten auswendig lernen und auch nicht versuchen, jemand anderes zu sein.
Es geht darum, zu verstehen, wie Sie wahrgenommen werden – und ob das, was Sie vermitteln möchten, bei Ihrem Gegenüber auch tatsächlich ankommt.
Vor unserem Termin senden Sie mir Ihren Lebenslauf, das Stellen- bzw. Rollenprofil sowie alle Informationen, die Ihnen über das Unternehmen, Ihre Gesprächspartner und den bisherigen Auswahlprozess vorliegen.
Denn eine fundierte Vorbereitung beginnt für mich nicht erst bei möglichen Interviewfragen. Entscheidend ist zunächst, die konkrete Situation zu verstehen, in der die Besetzungsentscheidung getroffen wird.
Ich betrachte Ihren beruflichen Werdegang und die angestrebte Position im Zusammenhang mit dem Unternehmen und seinem Umfeld.
Dazu gehören – soweit Informationen verfügbar und seriös recherchierbar sind – die aktuelle Unternehmenssituation, relevante Entwicklungen, das Branchenumfeld sowie die Stakeholder, denen Sie im weiteren Auswahlprozess begegnen werden.
Dabei verlasse ich mich nicht ausschließlich auf die vorhandenen Unterlagen. Wo es für die Vorbereitung sinnvoll ist, ergänze ich diese durch eigene Recherche.
So entsteht ein Gesamtbild:
Was wird in dieser konkreten Situation besonders relevant sein? Welche Ihrer Erfahrungen und Stärken passen dazu? Wo könnten Fragen entstehen? Welche Leistungen sollten im Gespräch deutlicher sichtbar werden? Und aus welchen unterschiedlichen Perspektiven könnten die beteiligten Stakeholder auf die Besetzung blicken?
Auf dieser Grundlage bereite ich unsere gemeinsame Arbeit individuell vor.
Wir simulieren die für Sie bevorstehende Gesprächssituation unter möglichst realistischen Bedingungen.
Dabei arbeite ich nicht mit einem standardisierten Fragenkatalog. Meine Fragen ergeben sich aus Ihrem beruflichen Werdegang, der angestrebten Position, dem Unternehmens- und Entscheidungsumfeld sowie – soweit bekannt – den Personen, denen Sie im Gespräch begegnen werden.
Wir betrachten dabei nicht nur die Inhalte Ihrer Antworten, sondern auch deren Wirkung:
Ist Ihre Motivation nachvollziehbar? Werden Ihre wesentlichen Leistungen sichtbar? Vermitteln Sie die für die Position relevante Führungsdimension? Bleiben Sie bei kritischen Fragen souverän? Und entsteht ein stimmiges Gesamtbild Ihrer Persönlichkeit und Ihres beruflichen Weges?
Anschließend wechseln wir gemeinsam die Perspektive.
Was würde ich meinem Auftraggeber nach diesem Gespräch über Sie berichten?
Sie erfahren, was überzeugend und glaubwürdig angekommen ist, wo Fragen offenbleiben könnten und an welchen Stellen wir Ihre Aussagen noch klarer oder präziser machen können.
Mein Feedback ist offen und konkret. Gleichzeitig geht es nicht darum, Sie in eine bestimmte Rolle zu bringen oder Ihre Persönlichkeit zu verändern.
Im Gegenteil: Wir arbeiten daran, dass Ihre Erfahrung, Ihre Persönlichkeit und das, was Sie als Führungskraft auszeichnet, im Gespräch auch tatsächlich sichtbar werden.
Auf Basis dieser Erkenntnisse arbeiten wir gezielt an den Punkten, die für Ihr bevorstehendes Interview, Hearing oder Ihre nächste Gesprächsrunde relevant sind.
Das können beispielsweise Ihre Wechselmotivation, Ihre Leadership Story, zentrale Erfolge, schwierige Karrierephasen, Ihr Führungsverständnis oder die nachvollziehbare Darstellung wichtiger beruflicher Entscheidungen sein.
Auch erklärungsbedürftige Stationen oder Themen, bei denen kritische Rückfragen zu erwarten sind, gehen wir gemeinsam durch – nicht mit dem Ziel, etwas zu beschönigen, sondern um eine klare, glaubwürdige und souveräne Kommunikation zu ermöglichen.
Ziel ist kein einstudierter Auftritt. Ziel ist ein Gespräch, in dem Sie als die Führungspersönlichkeit wahrgenommen werden, die Sie tatsächlich sind.
Ein Gespräch auf Executive Level ist keine Einbahnstraße.
Auch Ihre Fragen an das Unternehmen und die beteiligten Stakeholder vermitteln etwas über Ihre Erfahrung, Ihre Prioritäten und Ihr Verständnis der Aufgabe.
Deshalb bereiten wir auch jene Fragen vor, die Sie selbst im Gespräch stellen möchten.
Welche Informationen benötigen Sie, um Position, Auftrag und Erwartungen richtig einzuordnen? Welche Fragen helfen Ihnen, Handlungsspielraum, Erfolgskriterien und Rahmenbedingungen besser zu verstehen? Und welche Fragen sind gerade in dieser konkreten Gesprächskonstellation relevant?
Denn auch Sie treffen eine Entscheidung.
Das Advisory richtet sich an erfahrene Führungskräfte und C-Level-Executives, die bereits vor einem konkreten Interview, Hearing oder einer entscheidenden Gesprächsrunde für eine bestimmte Position stehen.
Es eignet sich insbesondere zur Vorbereitung auf Gespräche mit Executive Search Consultants sowie auf weiterführende Auswahlrunden mit Vorstand oder CEO, Mitgliedern des Aufsichtsrats, Geschäftsführung oder Eigentümern.
Das Executive Interview Advisory ist bewusst keine allgemeine Karriereberatung, keine Stellenvermittlung und keine Vorbereitung auf Assessment Center.
Es geht um eine konkrete Situation:
Eine Position ist vorhanden. Ein wichtiges Gespräch steht bevor. Und Sie möchten sich darauf professionell vorbereiten.
Seit mehr als 25 Jahren arbeite ich im Executive Search und Leadership Advisory. In dieser Zeit habe ich Führungskräfte unterschiedlichster Branchen und Funktionen für Schlüsselpositionen interviewt und Unternehmen bei anspruchsvollen Auswahl- und Besetzungsprozessen begleitet.
Diese Erfahrung hat meinen Blick auf Menschen geprägt.
Ich bin überzeugt davon, dass eine Führungspersönlichkeit nicht auf einzelne Antworten, einzelne Karriereschritte oder vermeintliche Schwächen reduziert werden sollte.
Gleichzeitig weiß ich aus der Praxis, wie schnell in einem anspruchsvollen Auswahlprozess eine einzelne unklare Antwort oder ein entstandenes Fragezeichen den Blick auf ein ansonsten überzeugendes Profil beeinflussen kann.
Eine Besetzungsentscheidung findet zudem nie im luftleeren Raum statt. Eine Position hat eine Vorgeschichte, ein Unternehmen befindet sich in einer bestimmten Situation und die Menschen am Tisch betrachten eine Kandidatin oder einen Kandidaten aus unterschiedlichen Perspektiven.
Eine gute Vorbereitung berücksichtigt deshalb den Menschen ebenso wie die Position, das Unternehmen und die relevanten Stakeholder.
Ich möchte verstehen, was Sie auszeichnet, welche Erfahrungen Sie geprägt haben und welche Stärken Sie in eine neue Aufgabe einbringen können. Und ich möchte gemeinsam mit Ihnen dafür sorgen, dass genau das im Interview oder Hearing auch erkennbar wird.
Keine Standardantworten. Keine einstudierte Rolle. Sondern eine individuelle Vorbereitung auf Ihr konkretes Gespräch.
Wenn ein wichtiges Interview, Hearing oder eine entscheidende Gesprächsrunde bevorsteht und Sie wissen möchten, ob das Executive Interview Advisory für Ihre Situation sinnvoll ist, lernen wir uns zunächst in einem kurzen persönlichen Gespräch kennen.
Dieses erste Orientierungsgespräch dauert etwa 15–20 Minuten, ist vertraulich und unverbindlich. Es dient dazu, Ihre konkrete Situation zu verstehen, zu prüfen, ob ich Sie sinnvoll unterstützen kann, und mögliche Interessenkonflikte auszuschließen.
Wenn eine Zusammenarbeit für beide Seiten passt, erhalten Sie anschließend alle Informationen zu Ablauf, Honorar und Vorbereitung.
Andrea Viehauser persönlich kontaktieren
Im Mittelpunkt steht nicht der gesamte Bewerbungs- oder Karriereprozess, sondern ein bereits bevorstehendes Interview, Hearing oder eine entscheidende Gesprächsrunde für eine konkrete Führungsposition.
Die Vorbereitung erfolgt aus der Perspektive langjähriger Executive-Search-Praxis und bezieht neben Ihrem beruflichen Profil und der angestrebten Position auch das Unternehmen, das relevante Umfeld und – soweit seriös möglich – die beteiligten Stakeholder mit ein.
Ja, selbstverständlich. Das Executive Interview Advisory kann unabhängig von Ihrem Standort online durchgeführt werden.
Ein persönliches Treffen in Wien ist ebenfalls möglich und bietet sich insbesondere dann an, wenn auch die unmittelbare Wirkung im persönlichen Gegenüber Teil der Vorbereitung sein soll.
In der Regel benötige ich Ihren aktuellen Lebenslauf, das Stellen- bzw. Rollenprofil und alle verfügbaren Informationen zum Unternehmen, zu Ihren Gesprächspartnern sowie zum bisherigen Auswahlprozess.
Je mehr ich über die konkrete Situation weiß, desto gezielter kann ich mich auf unsere gemeinsame Arbeit vorbereiten.
Ja. Gerade bei Senior-Management-, Geschäftsführungs-, C-Level- und Vorstandspositionen finden spätere Auswahlrunden häufig mit mehreren Entscheidungsträgern statt.
Die Vorbereitung wird an die konkrete Gesprächssituation und – soweit bekannt – an die Zusammensetzung der Gesprächsrunde angepasst.
Nein. Mein Executive Interview Advisory konzentriert sich bewusst auf persönliche Interviews, Hearings und vergleichbare Gesprächsrunden für Senior- und Executive-Positionen.
Nein. Kandidatinnen und Kandidaten, die sich in einem von mir aktuell betreuten Executive-Search-Mandat befinden, biete ich keine kostenpflichtige Vorbereitung für diesen Auswahlprozess an.
Damit bleiben meine Rolle im Mandat und die Interessen aller Beteiligten klar voneinander getrennt.
